病院・診療所

毎月お伺いし、試算表を元に税法上、会計上、資金繰り上の見地からアドバイスいたします。毎月のキャッシュフロー、利益が出る要因分析を行います。
また、全国地域医業研究会との提携も図っているので、タイムリーな情報を入手でき、 診療報酬改正等に対する対応についてもアドバイスいたします。

紹介アンケートの実施やホームページ作成など増患対策なども他の病院の成功、失敗事例を参照しながら、毎月貴医院に伺う際にアドバイス致します。

貴医院にあった節税チェックシートを作成して、医療法人成り、ＭＳ法人の設立など様々な、節税の可能性を検討いたします。決算日より3ヶ月前に決算検討会を行い、院長に対して予想利益及び予想税金をご報告して、事前のお打合せを行うことで、余裕を持った節税対策を行えます。

「どのくらい昇給しようか？」「賞与は？」「有給は？」貴医院の人事について成功している病院クリニックの事例を紹介しながら、院長と一緒に人事支援を行います。

医療用機器を○○百万円で導入したが、融資又はリースのどちらが有利であるか具体的な数値シュミレーションを基にご指導いたします。

税務署からの税務調査の知らせにあわてないよう、自由診療報酬の計上もれ、看護師スタッフの看護学校の授業料負担など、日頃より税務調査対策などの注意点を指導いたします。